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为实现整年指标夯实基础——销售工程公司发展专业知识培训

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颁布日期:2019-07-10浏览次数:9306

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    为了实现2019年集团战术指标,方便各分公司政策、新品知识等资源实时与市场对接,7月4日至5日,销售工程公司在集团及各分公司的支持下进行了专业技术知识培训。集团董事长管印贵、副总裁管志广、销售工程公司总经理杨中兴、各大区总经理、总工、处事处正副主任、职能部门参与了这次培训。
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    同时,为创造优良的培训环境,提高培训质量,销售工程公司在本次培训的课程设置、讲师筛选、查核大局、培训组织等方面都做了精心筹备与策动。培训分为导师授课、新产品卖点提炼、卖点总结分享三个环节,在每节课程实现后,每位参会人员对授课讲师的新产品卖点进行提炼,并对讲师授课内容进行评价,逐日课程实现后,采取抽签的方式,对新产品的卖点优势进行推介,由各大区经理及导师进行现场点评,达到学致使用的培训成效。
    在为期两天的培训中,课程涵盖司法风险治理、涉税有关知识、财政政策、员工关系治理造度、构筑业资质、新产品知识、区域分公司组建规划、区域分公司经营思路注明等内容。
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    随着大数据联网、四库一平台等国度政策的推出,对企业提出了更高尺度、更严格的要求,这就必要企业的观点和实际也得随着转变。为此,尊龙集团官网集团以董事会提出的“整合、融合、共合、长合」佧体领导思想为主导方向,对现有处事处进行鼎新。截至六月底,已对乌鲁木齐、兰州、西宁、岳阳、郑州、嘉峪关、呼和浩特、北京、吐鲁番处事处进行鼎新。
    培训期间,集团董事长管印贵、副总裁管志广参会,并就处事处鼎新创新进行总结讲话。
    鼎新最大的底子是解放人力本钱、资质本钱,业务经理思想统一,共同发展深耕细做 ;鼎新是解放治理人员的人力本钱,从服务支持的思想中解放出来,转变思想方式及经营意识 ;鼎新是知识能力的提升及转化 ;今后真正的技术研发直接与市场接轨。鼎新区域的人员从服务型到经营型转变,治理人员要有角色及思想方式的转变 ;政策是盛开的,要解放思想,罢休去做,真正经营 ;而要想做到位,就必须加强进建专衣讽论知识,使人员能更全面地把握专业知识,把各项工作落实得更精密、更到位。
    此表,6日下午,销售工程公司组织各参会人员到复合伙料产业园进行参观,别离对军工、缠绕、SMC、热塑等产品进前进建相识。参会人员纷纷暗示但愿在公司这个大平台上有所发展,通过进建、实际,再进建、再实际,提升自身的综合素质和能力。
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    这次培训,不仅提高了销售人员的专业技术水平,并且加强了出产公司与销售一线同事之间的技术互换,为共同实现年度经营指标奠定了坚实的基础。
市场部朱迎雪供稿
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